鶴秀工務店のあゆみ

創業50年地域に根ざした家づくり

代表取締役　鶴谷　勉

「両親に畳のある家を建ててあげたい」

　そのような暮らしでしたので、私は小学校4年生くらいから「家」に対する思い、特に「畳」のある家に強く憧れ「将来は大工さんになって家を建てたい」という夢を持つようになりました。同時に「家族の幸せを第一に考える」という思いも芽生えました。
 
　叔父が大工をしていたので、私も自ら大工になることを決め、両親にもその思いを告げました。中学卒業してすぐに、福原建築へ弟子入りしました。
 
　大変厳しい師匠で苦しい思いもしましたが、師匠に追いつきたい一心で修行をし21歳で独立しました。現在の社名、鶴秀工務店の「秀」の字は師匠の福原秀悟氏より一字頂戴したものです。
 
　また、修行時代には並行して約2年間（月4回）加美共同職業訓練所で勉強しました。大工としては十分なお休みもなかったので、学校に通うのが楽しみでした。修行後も、宅建取得や建築関係など、必要と思ったものを勉強し研鑽を積んできました。

職人から企業としての転換期

　時代の流れもあり、これからは不動産業も視野に入れた展開をしたいと考え、1991年（平成3年）に現在の地に事務所を移転しました。
 
　この頃から経営関係のセミナーにも参加するようになり、経営に関する知識不足を痛感しました。経営とは「ただ売上を伸ばせば良いだけではない」と思い知らされました。すぐ講師の先生に指導をお願いし月2回の勉強会を始めました。この勉強会は、これまで職人として仕事をしてきた私たちが、礼や名刺交換、電話応対などの初歩的なビジネスマナーを学ぶ場として100回以上も続きました。
 
　また、平成6年からは中小企業家同友会にも参加し、経営指針についても学び始めました。私はこのセミナーで経営指針である「 私たちの夢ビジョン」を創りました。経営指針を創り始めたところ、これは私一人で創るのではなく「みんなで協議しなければ本物にはならいない」と思いたち、社員それぞれがアイディアを出し、七つの分野を設定して徹底した分析を行いました。

　社員が導き出した7つの分野を一つにまとめたものが、弊社の経営理念　ビジョン21「ブライト・ウィング・ステーション」です。
 
　ある時、この経営理念を創った経験をセミナーでお話することになりました。その講演に登壇したことが、「 FPの家」を知るきっかけになりました。

健康に配慮した住宅づくり

　「FPの家」とは断熱に配慮をしている家で、それまで軽視されがちだった家の気密性に着目していました。住宅の気密性を高め、換気をする、環境をつくることによって、カビ・ダニ、アレルギー、ぜんそくなどから守ることができる…。FP工法と出会い、私は再び勉強しました。気密性の高い家には、オール電化が切っても切れない関係にあり、同時期に導入することになりました。
 
　東日本大震災もあり、現在は太陽光発電とあわせて設置する家も多いですが、当初オール電化は普及とは程遠い状況でありました。しかし、健康へ配慮した住宅となると「空気を汚さないこと」というのはとても魅力でした。　この当時の私の名刺には「水と空気にこだわる」と入っています。今から思うと住宅・建築業者の名刺としては変わったものでした。でもこれが、鶴秀工務店の基盤ともなる考えであります。
 
　このFPの家を契機に、2005年（平成17年）には、建材に配慮した「 免疫住宅」、2011年（平成26年）には空気のきれいな「炭の家」を取り入れています。
 
　これからも家族の健康に配慮し、そのことが幸せにつながるような住宅づくりをご提案していきたいと考えています。また、地域に根ざした工務店として20年近く続くOB会「ゆうゆう会」は今では家族や親戚のようなおつきあいをさせていただいています。この活動は、地域の福祉活動としての貢献から、2009年（平成21年）に大崎タイムス社様より「善意の章」を授与されました。
 
　私が、家族のため、両親のためにはじめた大工の夢は大きく広がり、ささやかながら地域社会の発展に繋がる活動となりました。今後も地域のみなさまに住宅を通して様々なステージを提供すること、それを継続していけることをが私たちの喜びでもあります。

鶴秀　勉．素人集団から共に育つ企業へ　同友 宮城（宮城県中小企業家同友会）， 97年18号　105-111.
パネルディスカッション　徹底した社員参加のしくみで企業革新　同友 宮城（宮城県中小企業家同友会）， 98年19号　68-75.